??? 邵世萍，2002年2月進入浙江農(nóng)資石化有限公司工作，現(xiàn)任浙江明日控股集團股份有限公司化工事業(yè)三部副經(jīng)理。在進入明日控股的七個年頭里，她勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，取得了較為出色的成績。
??? 2007年，邵世萍被聘任為浙江明日石化有限公司塑料三部經(jīng)理助理并負責(zé)紹興三圓石化項目的購銷。紹興三圓石化項目于2006年10月開始運作，由于行情下行及操作方式上的不同，項目運作一開始就面臨虧損。頂著巨大的壓力，邵世萍和同事們努力與三圓石化有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和銷售人員進行溝通，利用休息日去廠家拜訪，了解生產(chǎn)情況和裝置運作。在大家的努力和廠家的支持下，供貨計劃量逐步增加，還可根據(jù)市場需要追加補充貨源，從最初的款到發(fā)貨到現(xiàn)在的電匯單傳真件到即發(fā)貨，雙方的合作也越來越融洽，這一年三圓石化項目運作實現(xiàn)了扭虧為盈。
??? 2008年邵世萍被提升為浙江明日控股集團股份有限公司化工事業(yè)三部副經(jīng)理，負責(zé)三圓石化項目的現(xiàn)貨業(yè)務(wù)整體運作。當(dāng)年塑化行情大起大落，從最高點到最低點的差價每噸上萬元，業(yè)務(wù)操作難度之大可想而知。邵世萍和她的同事們，冷靜分析市場形勢，做好與廠家的溝通協(xié)調(diào)，在如此嚴峻的形勢下依然取得了不錯的業(yè)績，利潤比去年同期大幅增加。
??? 在保證與上游客戶合作的同時，邵世萍也十分重視下游客戶的開拓和維護。在三圓石化項目開始運作時，由于人手較少，加之行情轉(zhuǎn)差，如何消化資源，減少庫存，降低虧損，可謂困難重重，但她沒有退縮，憑著對工作的熱情，用心去做，以誠待人，通過不斷的尋找客戶，拜訪客戶，逐漸形成了一批以BOPP工廠為主，拉絲、注塑、吹膜為輔穩(wěn)定的客戶群，銷售區(qū)域逐漸穩(wěn)定，工廠直銷率達到90%以上。
??? 進入明日控股七年，邵世萍靠著她的勤奮工作，一步一個腳印地走過來，在平凡的工作崗位上作出了不平凡的成績，相信朝著目標不懈努力的她將走得更好……
（明日控股 胡偉）
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