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2002年5月，童會(huì)進(jìn)入原浙江農(nóng)資石化有限公司，從事銷售工作。在進(jìn)入明日控股的8年多時(shí)間里，童會(huì)在工作中始終秉承著踏實(shí)做事的原則，一步一個(gè)腳印穩(wěn)步前進(jìn)，無(wú)論順境還是逆境都努力爭(zhēng)取最大的勝利。他堅(jiān)信，努力才能有回報(bào)，成績(jī)是靠努力取得的……

2006年，童會(huì)由于工作出色被提拔為部門經(jīng)理助理，是公司新進(jìn)員工中最早獲得提升的一批。職位提升了，壓力也更大了，在擔(dān)當(dāng)銷售主力的同時(shí)，還協(xié)助部門經(jīng)理管理部門的日常工作。金融危機(jī)的爆發(fā)對(duì)童會(huì)來說是一次重大的考驗(yàn)，當(dāng)時(shí)塑化市場(chǎng)極其嚴(yán)峻，經(jīng)營(yíng)相當(dāng)困難，行業(yè)內(nèi)彌漫著悲觀的氣憤。但童會(huì)不懼困難，和他的團(tuán)隊(duì)起早貪黑分析行情，苦想對(duì)策，聯(lián)系客戶……最終通過他們的努力和付出，當(dāng)年部門仍然創(chuàng)造了300萬(wàn)的效益。

2009年8月，童會(huì)所在的進(jìn)出口事業(yè)部業(yè)務(wù)三部開拓了?？松掜?xiàng)目，每月采購(gòu)量迅速增加。但該項(xiàng)目一開始就碰到了行情低迷的窘境，特別是供應(yīng)商的定價(jià)模式和福煉項(xiàng)目集中供貨的特殊性，一度使他們面臨巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。為了更好地運(yùn)作該項(xiàng)目，他們成立了專門的團(tuán)隊(duì)，童會(huì)和他同事不懼困難，一面與供應(yīng)商不斷地進(jìn)行談判，爭(zhēng)取到了合理的定價(jià)模式，一面積極拓展下游客戶，拓寬銷售渠道，打開銷售市場(chǎng)。在他們的努力下，銷售規(guī)模逐漸提升，部門效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，效益370萬(wàn)元，被明日控股評(píng)為“企業(yè)貢獻(xiàn)二等獎(jiǎng)”。

童會(huì)說，回想近年來塑化市場(chǎng)的大風(fēng)大浪和自己所從事的工作，可以用困難重重來形容。但在克服困難的過程中，他們積累了大量下游客戶，穩(wěn)固了合作關(guān)系，銷售渠道也在不斷完善和成熟，更重要的是，一個(gè)自信自豪的團(tuán)隊(duì)在困難面前培養(yǎng)和成長(zhǎng)起來了。

（明日控股 楊建中）