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2007年，朱海峰從集團辦公室到惠多利，作為外貿(mào)骨干參與到惠多利化肥出口業(yè)務(wù)的拓展。借助公司化肥業(yè)務(wù)多年積累的良好平臺，通過化肥內(nèi)外貿(mào)業(yè)務(wù)互動，他和部門同事一筆一筆地把化肥出口做起來。從2007年至今，經(jīng)過朱海峰之手出口的化肥已近40萬噸，出口金額超1億美元。

出口業(yè)務(wù)部所從事的化肥出口業(yè)務(wù)，單筆業(yè)務(wù)數(shù)量和金額大，利潤相對薄。對朱海峰他們來說，每一筆業(yè)務(wù)都是大業(yè)務(wù)，都需要小心翼翼地地去操作。為了確保公司資金安全，朱海峰將加強客戶資信調(diào)查，判斷業(yè)務(wù)真實性作為業(yè)務(wù)操作的第一要務(wù)。每一個客戶，他們都會進行網(wǎng)站搜索，國內(nèi)港口、同行等對該公司的評價進行全方位的分析和判斷，并通過貨物最終流向和銷售地的信息甄別，防范業(yè)務(wù)風(fēng)險，確保公司資金安全。在信用證審核方面，朱海峰將風(fēng)險把關(guān)與防范時間提前，在國外客戶的信用證開證申請時，就對申請書進行審核和把關(guān)，防范于未然。在單證審核方面，他更積極主動地與客戶、出證機構(gòu)和銀行進行溝通，在提單、商檢證未出正本證之前，就進行嚴格的審核與把關(guān)，確保一次出證，縮短交單周期，減少了利息支出，降低了匯兌損失。

為了保證順利完成每一筆業(yè)務(wù)，朱海峰和他的團隊在出口貨物裝船環(huán)節(jié)的理貨過程進行監(jiān)管，降低了出口過程中的損耗。他經(jīng)常和同事去港口監(jiān)裝，有時半夜就起床，以便監(jiān)督深夜交接班時的操作。

隨著一筆筆業(yè)務(wù)的順利開展，目前惠多利與眾多客戶建立了相互信任的合作關(guān)系。在成績面前，朱海峰表示，他和他的團隊有信心和決心，不斷提高自身能力，加大與化肥相關(guān)的產(chǎn)品開拓，為打開集團化肥出口新局面做出貢獻。

（惠多利 陳波）