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他，從明日控股企管部的一名普通內(nèi)審專員做起，一步一個腳印，憑借出色的履職表現(xiàn)成長為如今的企業(yè)老總。在他身上，既有多年從事財務(wù)內(nèi)審工作賦予的嚴(yán)謹(jǐn)內(nèi)斂，又有經(jīng)營管理之路上篳路藍(lán)縷的經(jīng)歷賦予的銳氣。他，就是杭州新光塑料有限公司副總經(jīng)理兼杭州明日軟包裝有限公司總經(jīng)理朱斌。

2015 年初，朱斌帶領(lǐng)其分管的新光公司軟包事業(yè)部開啟改制之路，改制之后他大力推行系列管理創(chuàng)新活動，開創(chuàng)性地試行骨干員工模擬分紅制度，號召全體自然人股東貢獻(xiàn)出部分分紅向生產(chǎn)一線骨干員工讓利，通過一系列管理創(chuàng)新活動，軟包裝團(tuán)隊員工士氣、經(jīng)營管理水平面目一新。

軟包裝產(chǎn)品市場競爭非常激烈，朱斌對內(nèi)促技改、抓品質(zhì)，強(qiáng)化技術(shù)開發(fā)實力，對外帶領(lǐng)員工走南闖北，通過大量努力使得老客戶銷售規(guī)模穩(wěn)中有升，新客戶銷售規(guī)模從無到有。同時，他通過調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)等手段，有效提升了產(chǎn)品單位銷售利潤。功夫不負(fù)有心人，在朱斌的領(lǐng)導(dǎo)下，杭州明日軟包裝公司經(jīng)營效益大幅增長，2016 年實現(xiàn)綜合經(jīng)濟(jì)效益 540 萬元，同比增長 50%。

在實踐探索的過程中，朱斌把學(xué)習(xí)當(dāng)成生活的重要內(nèi)容，孜孜不倦地提升自身涵養(yǎng)和知識儲備，他考取了“注冊會計師”，又報了許多培訓(xùn)班。他常說，作為經(jīng)營管理人員，不僅需要披荊斬棘的勇氣，更需要專業(yè)的知識和技能作支撐。

（明日控股 葉秉峰）