8月9日，明日控股2022年半年度經(jīng)濟工作會議在杭召開。會議回顧了今年1-7月經(jīng)營情況，研究下一步發(fā)展思路并部署下半年重點工作。浙農(nóng)控股集團黨委書記、董事長李文華出席會議并勉勵明日繼續(xù)保持信心，發(fā)揮優(yōu)勢，嚴控風險，高質(zhì)量完成年度經(jīng)營目標。
會議強調(diào)，今年上半年國內(nèi)外形勢錯綜復(fù)雜，塑化行業(yè)形勢風云詭譎，給企業(yè)經(jīng)營帶來極大的挑戰(zhàn)和困難。公司上下一心，主動應(yīng)變，大膽作為，充分發(fā)揮產(chǎn)融結(jié)合、數(shù)字賦能積極作用，維持住了經(jīng)濟基本盤的穩(wěn)定增長；同時，穩(wěn)步推進職能組織中心化改革、改性工廠項目運作、國際化業(yè)務(wù)拓展等重大改革與創(chuàng)新，塑化集成服務(wù)能力持續(xù)提升。下一階段，公司將以穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展為主基調(diào)，著力加強風險防控，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)模式，加大創(chuàng)新業(yè)務(wù)探索，持續(xù)提升新形勢下的適應(yīng)力和競爭力，同時要知難而進，全力以赴，力爭最好結(jié)果。
李文華充分肯定了明日在業(yè)務(wù)經(jīng)營與管理變革上取得的成績，勉勵明日繼續(xù)保持信心，發(fā)揮優(yōu)勢，嚴控風險，高質(zhì)量完成年度經(jīng)營目標。對于下一步工作，他強調(diào)，一是要平衡好短、中期工作布局，在聚焦當下業(yè)務(wù)經(jīng)營、保持企業(yè)效益穩(wěn)定的同時，更要著眼于企業(yè)的中長期發(fā)展，提早布局謀劃，穩(wěn)扎穩(wěn)打，久久為功；二是要分類應(yīng)對“小、中、重大風險”，要完善企業(yè)的風險管理體系，健全風險分類管理機制，不同層級風控人員要切實履行自身主體責任，同時要特別注重重大風險的防范；三是重視“你、我、他們”的協(xié)同融合，要充分發(fā)揮明日導(dǎo)師制等培訓(xùn)培養(yǎng)體系和文化引導(dǎo)作用，做到老中青傳幫帶，科工貿(mào)促轉(zhuǎn)型，境內(nèi)外謀發(fā)展，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和持續(xù)健康發(fā)展提供人才動能。
明日控股黨委書記、董事長韓新偉以《破局》為題作主題演講。韓新偉充分肯定了各單位在上半年嚴峻形勢下取得的成績，指出當前塑化商品分銷渠道價格倒掛，疊加基差鈍化不利因素，中游分銷服務(wù)企業(yè)面臨極大的挑戰(zhàn)。重新解讀上中下游的價值認識后，他指出，未來一階段，公司需要進一步思考發(fā)展路徑，優(yōu)化和調(diào)整業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式，提升企業(yè)運營質(zhì)量，重點加強客戶深度營銷探索，滿足客戶多樣化需要，提升客戶粘性；要進一步加快業(yè)務(wù)場景的數(shù)字化建設(shè)，推動數(shù)字化建設(shè)從線上化、標準化向自動化、智能化轉(zhuǎn)變，主動賦能業(yè)務(wù)發(fā)展和升級；要加強改性項目一期運營探索，完善研發(fā)、管理等體系建設(shè)；要落實好降本增效這篇文章。他強調(diào)，改革與創(chuàng)新需要保持足夠的耐心與信心，“做對的事，做難的事，做需要時間積累的事”，才能幫助我們“穿越周期，突破重圍”。
會議由明日控股總經(jīng)理許錦根主持，浙農(nóng)控股集團有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，明日控股董監(jiān)事、班子成員、職能部門、考核單位、米斗科技及區(qū)域公司等相關(guān)人員參加會議。
（明日控股?洪駿）
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