10月20日，天尚集團(tuán)董事長(zhǎng)鮑力帶隊(duì)到浙江農(nóng)合集團(tuán)考察，與控股集團(tuán)副總經(jīng)理、浙江農(nóng)合董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理陳錫鋒圍繞區(qū)域公共品牌建設(shè)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)等內(nèi)容座談交流，天尚集團(tuán)及其下屬企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人、浙江農(nóng)合集團(tuán)相關(guān)成員企業(yè)負(fù)責(zé)人參加座談。
陳錫鋒介紹了浙江農(nóng)合積極發(fā)揮“浙農(nóng)服”“畜牧通”等數(shù)字化平臺(tái)功能，在農(nóng)產(chǎn)品溯源、集采分銷體系建設(shè)等領(lǐng)域進(jìn)行的業(yè)務(wù)布局。他強(qiáng)調(diào)，農(nóng)業(yè)問題離不開銷售，如何在保供的基礎(chǔ)上發(fā)揮特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)提品質(zhì)強(qiáng)品牌，不僅賣得掉還要賣得好，是下階段農(nóng)牧產(chǎn)品銷售的核心問題。
鮑力介紹了天尚集團(tuán)從建筑設(shè)計(jì)到深耕美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的發(fā)展歷程，重點(diǎn)就建設(shè)過程中遇到的區(qū)域產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱、產(chǎn)品創(chuàng)新程度不足等痛點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行了闡述。他希望，下一步將天尚集團(tuán)成熟的品牌建設(shè)運(yùn)營(yíng)體系與浙江農(nóng)合的組織體系優(yōu)勢(shì)深度融合，建立系統(tǒng)性合作機(jī)制，聚焦“小而精”的切口破局，從點(diǎn)到線、從線到面循序漸進(jìn)，有效推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
（浙江農(nóng)合 施蓓）
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