12月16日，浙農(nóng)控股集團(tuán)黨委書記、董事長李文華赴浙農(nóng)實(shí)業(yè)松陽項(xiàng)目調(diào)研，實(shí)地考察了松州廣場招商運(yùn)營、南宸府項(xiàng)目工程建設(shè)和銷售去化以及主要競品樓盤等情況，開展了安全檢查，并與松陽項(xiàng)目經(jīng)營團(tuán)隊(duì)座談交流。
李文華慰問了奮戰(zhàn)在房產(chǎn)去化一線的松陽經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，并向經(jīng)營團(tuán)隊(duì)宣講習(xí)近平總書記對(duì)中華全國供銷合作總社成立70周年作出的重要指示、李強(qiáng)總理批示和劉國中副總理在紀(jì)念會(huì)上的講話要求，傳達(dá)浙江省委書記王浩對(duì)社有企業(yè)的兩點(diǎn)要求，并落實(shí)省供銷社相關(guān)部署要求。李文華指出，要深刻領(lǐng)悟供銷社歷史定位、使命任務(wù)和發(fā)展方向，把宣傳貫徹重要指示精神與實(shí)際工作結(jié)合起來，并提出了四方面的要求：一是要有黨領(lǐng)導(dǎo)公有制經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)權(quán)認(rèn)識(shí)，明確社有企業(yè)發(fā)展根本目的；二是要有跟上源頭“破”的改革舉措，堅(jiān)定社有企業(yè)發(fā)展方向，探索高質(zhì)量發(fā)展道路；三是要有放得活、管得住的治理體系，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度；四是要有講實(shí)效、見成效的發(fā)展成績，通過打造人才梯隊(duì)、創(chuàng)新經(jīng)營方式等促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。
在聽取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就今年項(xiàng)目整體銷售、回籠、交付情況、存在的困難及下一步主要工作思路的匯報(bào)后，李文華指出，要充分研判當(dāng)前國家房地產(chǎn)宏觀政策發(fā)生的變化，特別是近期中央政治局會(huì)議及中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議對(duì)樓市兩次定調(diào)，要抓住政策面的積極因素，充分把握可能出現(xiàn)的每一個(gè)市場機(jī)會(huì)；要系統(tǒng)分析所在區(qū)域的實(shí)際情況，充分發(fā)揮樓盤及周邊配套的產(chǎn)品力優(yōu)勢，研究制定一房一策，謀劃最優(yōu)方案，促進(jìn)銷售提升；要做好年終收官和明年重點(diǎn)工作的謀劃，有序梳理年底各項(xiàng)工作，查漏補(bǔ)缺，同時(shí)積極參與謀劃公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展路徑；要抓好安全工作，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)研判，深入整治各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)隱患，扎實(shí)筑牢安全防范屏障，確保企業(yè)安全發(fā)展。
李文華實(shí)地察看了交付小區(qū)的景觀綠化、精裝架空層、恒溫泳池等區(qū)域，了解工藝做法和成本造價(jià)，充分肯定了浙農(nóng)實(shí)業(yè)研發(fā)的二代住宅產(chǎn)品，并對(duì)工藝品質(zhì)管理提出了更高要求。
浙農(nóng)控股集團(tuán)總經(jīng)理助理、浙農(nóng)實(shí)業(yè)董事長黃國松，以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等陪同調(diào)研。
（浙農(nóng)實(shí)業(yè) 俞杭峰）
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